选重庆VI设计公司，先别急着比作品集。让对方拿出三份材料：一个完整项目的过程稿、一份他问过客户的问题清单、上一个项目做完之后的维护记录。
作品集是所有设计公司的门面，它展示的是结果，不是过程。一份好看的作品集能说明这家的审美水平，却很难说明项目是怎么推进的、中途遇到分歧怎么解决、交付之后还剩多少支持。而企业在选公司时真正要判断的，恰好是这三件事。
三份材料的作用就在这里：过程稿看思考深度，问题清单看需求理解方式，维护记录看责任心。它们都不在作品集里，但都能在半小时内要到。
过程稿指的是从初期草图到最终定稿的完整轨迹，包括被否掉的方案。看过程稿，重点看两件事：分歧出现在哪里，以及最后为什么选了这一版。
如果一份过程稿里只有顺利推进的漂亮草图，中间没有任何反复，通常有两种可能：项目确实简单，或者过程稿被整理过。后一种情况更常见。真正做过复杂项目的团队，过程稿里一定留着被否掉的方向和否决的理由。
更值得看的细节是客户视角。好的过程稿会记录客户的反馈，比如客户说这个太洋气了我们的客人接受不了，然后就着这条反馈做了调整。这一条记录，比十张效果图更能说明团队是否真的在解决问题。
问对问题，是设计公司能力里最难伪装的一项。一家公司在正式合作前问了你什么问题，基本决定了它后面会交出什么。
只问风格偏好、喜欢的颜色、参考案例的公司，通常会把项目当成一次视觉翻译；会问客户是谁、老客为什么回头、同行里你最不想像谁、三年后你希望被怎么描述的公司，才有可能把项目当成一次识别系统的搭建。
还有一个反向的问法值得一试：让对方讲一个效果不理想的项目，以及当时判断错在哪里。愿意讲的公司，说明它把复盘当成习惯，而不是把每一个案例都当成宣传素材。
交付之后的阶段，是区分项目型公司和长期型公司的地方。可以直接问三个问题：规范文件用什么格式交付、源文件是否完整、交付后新出现的物料需求怎么处理。
格式和源文件的问题看着琐碎，实际影响很大。矢量文件分层混乱、字体没有转曲、色值没有标注，执行方每做一次新物料就要回头找设计公司，时间成本会不断累积，最后往往变成能用就行。
王双品牌战略设计在重庆从2008年做到现在，累计服务过545家企业，最直观的一条经验是：品牌工作真正的难点不在交付那天，而在交付之后的三年里被用得怎么样。
把顺序换一下，先问维护、再问过程、最后看作品集，得到的信息完全不同。作品集负责回答这家公司会不会做，过程和维护负责回答这家公司能不能陪你走完。
还有一条本地化的建议：重庆本地的物料加工以中小厂为主，印刷、喷绘、标识制作的工艺边界差异大。聊的时候可以直接问对方，规范文件里是否包含工艺受限时的替代方案。愿意正面回答这个问题的公司，通常真的跟过落地。
选公司的过程，本质上是在判断三件事：他懂不懂你的生意、他会不会留下能用的东西、他愿不愿意在你身上花时间。三份材料分别对应这三件事，比一份作品集具体得多。
无论是品牌定位、视觉升级还是完整全案，先沟通，再判断是否值得合作。